上司能力不如我,但我很願意跟著他,只因為他具備了「一個特質」

許明在公司中是公認的「潛力股」,是集團公司後備人才庫中年紀最輕的一個,才30多歲就成為了總經理後備,而他現在只是一個副職,大家都知道雖然是副職,但是各方面都優于正職。

上級高管曾經想把他提拔為正職,可是他卻婉言拒絕了。上級高管不解,老劉能力不如許明,各方面都比許明弱,為什麼許明願意「死心塌地」跟著他。只是因為老劉是許明的引路人嗎?很多同事也疑惑不解。

在一次聚會中有人問起了許明,為什麼對老劉這樣「死心塌地」,難道老劉有過人之處,還是他自己的問題?

許明笑笑說:「我還年輕,我能從劉師傅身上學到很多的東西,但一樣,我修煉不夠,差太多了。所以跟著劉師傅繼續修煉自己。而且劉師傅確實是一個值得我敬佩的人。」

有人問:「劉師傅,只是你的引路人,而你各方面現在已經超越他了,上級賞識,據說還要給你更高的職位呢。難道你不沒有想法?」

「想法自然有,但是我想問你們一個問題,劉師傅能力不行嗎?」許明問。

同事說:「那分跟誰比,比我們強太多了,但是和你許大神比,就差點意思了。」

許明笑笑說道:「其實有機會,我還是願意走的更高,但是絕對不是踩著我師傅上去,他身上有一樣質量,是我願意在他手下的原因。」

同事問道:「是什麼?」

許明毫不猶豫的說:「容人之量。開始我也是一個什麼都不懂的小白,但是劉師傅能容忍的缺點、不足;當我有成績的時候,能容忍我的狂妄;當我業績超越的時候,不是壓制,而是幫助。遇到這樣的師傅是我的榮幸。」

01.容人之錯

每個人入職時都是懵懂的,沒有誰是入職就能夠獨當一面的,會有這樣那樣的錯誤,上司沒空教,師傅不想教,同事懶得教,全靠自己摸索。

有格局的管理者則不會這樣,不僅教、指導,還會在做事前提醒容易犯錯的錯,哪怕是真的犯錯了,也不會過分苛責,而是讓從錯誤中吸取教訓總結經驗。

職場中的每個人都不希望自己犯錯,都希望自己做的更好,可是由于各種不可控因素,無法把握的環節,導致自己可能會做錯事情,但犯錯後能夠容納的上司卻很少。

有些上司犯錯了不僅會責難,「穿小鞋」,甚至是讓犯錯的人背鍋、扛雷。而我的上司卻對我說: 錯都會犯,犯錯不怕,怕不知道錯在哪裡,怕同樣的錯誤經常犯,這樣就不是能力問題,而是態度問題。

02.容人之狂

大多數人在剛剛取得一些成績的時候會不自覺的把「尾巴」翹起來,有了成績自然高興,而過分的表達自己就會逐漸成為驕傲,而驕傲開始,逐漸會變成狂傲,最終導致失敗。

很多上司看到下屬狂妄的時候,忍不住會給「小鞋穿」,因為下屬的光芒會遮擋上司的光。

而睿智的上司則是旁敲側擊的提點,善意的提醒,有時還會適當溝通交談,而劉師傅對我說:趁著年輕趕緊狂傲,用人用長不用短,可以狂,但要知道自己的分量,什麼時候狂,什麼地方狂,對什麼人狂?分清這些狂不是錯,是有資本狂。

沒有對自己一個準確的判斷,狂不是錯,是傻。錯可以改,傻卻不能救。因為知錯就有改的空間,而傻人不會認為自己做錯了,所以任其狂就好了。

03.容人之量

當成績超過上司的時候,大多數上司會壓制,因為有句老話說的好:教會徒弟餓死師傅。很多上司不會任其下屬發揮自己,而是有節制的發揮,逐漸的將下屬的激情磨掉。

曾經也問過劉師傅,為什麼不怕自己超越,而是還在盡力的幫助,哪怕當時業績已經受到上級上司的重視。

得到的回答是:不是你超越我,而是我進步慢了。一直在努力向前時,總有更努力,更有天賦的人超越,不是你,也會其他人,壓制一個人容易,但壓制所有人不可能,與其壓制一個有潛力的人,不如幫助他走的更高,壓制身邊的人是短視,不會因為自己的壓制別人就不進步了。唯一能做的就是加快自己的進步。

總之,容人之量不是說起來很容易,但做起來卻很難,尤其在職場,這種質量是很難得,也是下屬願意真心追隨的重要特質。道理每個人都明白,但能做到卻不容易,在利益面前,很少有人能做到。只有有格局,內心強大,絕對自信的人才能做到。所以,遇到這樣的上司一定是生命中的貴人,好好珍惜吧。

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