越大的領導越沒有架子,並不是大領導好欺負,而是「4個原因」

當團隊的業績比較差時,直屬領導都會非常的著急,甚至是公開批評出現失誤的下屬,但是高高在上的大領導,卻永遠只是一副好脾氣的態度,就算基層員工的責任再大,也只是表現的關心員工;很多基層人員都認為大領導是好人,卻不知道大領導會利用權利給中層施壓。

這是基層領導對下屬嚴格的原因;現實的職場中,位置越高的領導,往往本事是越大的,要是大領導在公司裡動怒了,整個公司肯定是要抖一抖的,為了全功的正常運轉,高層領導只能是這樣表現,但是給做的事情交給中層管理人員去施壓。

後勤部門新來的同事小朱,所從事的是文員崗位,有一次小朱的工作出現了失誤,導致公司錯失了重大的項目投標,白白讓公司損失幾十萬,直屬領導也是公開的批評小朱,小朱當場也是在辦公室裡哭出來聲來。

沒想到大領到知道後,卻主動走過來安慰小朱,沒想著這件事情在公司裡鬧得沸沸揚揚;後來小朱受不了直屬領導的壓力,只好做好離職的選擇;離職時同事告訴小朱,直屬領導也不想罵人,只是大領到給的壓力太大,這個時候才明白所有的事情都是高層授意的。

下面小編就來為大家分享,大領導做事沒有架子的四個原因,想要瞭解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、大領導代表的是公司形象

越是高層的領導,對公司裡出現的問題時,往往會更上心,而且要負的責任也比中層領導多,高層的領導對待所有的事情只會越嚴苛,也不會容忍員工出現錯誤;高層的領導之所以不願意批評員工,是不想因為小小的事情,在眾人面前失態。

避免給員工留下格局小的印象,畢竟大領導的一言一行所代表的是公司形象;公司中出現的問題,大領導肯定是找中層領導核實,也會在辦公室呵責中層管理,然後由中層管理去解決最終的事情;所以說, 大領導就算容忍不了基層所犯的錯誤,也不會做出公開責備的事情。

二、大領導的權威不需要在基層展現

大領導在公司裡有多少權力,是否能夠越級做事,根本不用言語直接表現出來;在大部分公司中,大領導在基層沒有架子,小領導卻盛氣淩人,這也是工作的需要;大領導要想瞭解公司裡基層的事情,肯定不會自己跑到基層去核實。

而是從中層的領導口中得知,只要大領導的權利面對的是中層管理,自然在公司裡就會有權威;中層的領導在公佈高層領導的決定時,也會在下屬面前說是公司的決定,這樣基層的人員就會明白大領導的權威;所以說, 高層的大領導沒有架子,原因是不需要在基層進行立威。

三、大領導的工作多數只是戰略

只要大家仔細觀察,就會發現大領導根本不會參與具體的事情,就算公司階段性的業績差,在進行項目上的調整時,也只是給出戰略,具體的執行方案由中層的領導執行;不管是商量對策,還是批評員工。

從來都是中層領導做的事情,而高層領導只是指揮方向;高層的領導要想有充足的發揮空間,需要得到中層的認可,要是面對的是基層人員,肯定是聽不懂領導政策的;為了公司良好的運轉,大領導肯定不會在基層員工身上浪費時間和精力;所以說, 大領導不願意關注基層人員,原因是不想浪費時間和精力。

四、大領導不擺架子是為了更好的視察

大領導對基層的瞭解,雖然途徑多數是通過中層領導,但是高層領導也有不信任的中層,為了看到真實的基層,下基層進行視察肯定是少不了的;大領導為了瞭解最真實的基層,肯定是和藹可親,表現的和大家打成一片。

大領導的目的就是眼見為實;當大領導不擺架子時,基層的員工就不會害怕,親民的舉動能夠幫助領導瞭解公司;但是大領導為了公司的運轉,在中層的領導面前肯定不會這樣沒架子;所以說, 大領導在基層沒有架子,目的是為了更好的進行考察。

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