為什麼升職偏偏輪不到你?往往是輸在3個方面,早知早改正

在大部分人的職場生涯中,都要面臨一個問題就是:晉升。

然而,想要得到升職的機會,卻沒有想象中的那麼簡單,很多人可能3年、5年,甚至是十幾年都只從事著基礎工作,未曾得到過一次晉升的機會。

常說:沒有對比就沒有傷害。有時候,當你看著身邊的同事、朋友紛紛升職加薪時,而自己還只是在原地踏步,心情難免會低落。

所以,你是否有這樣一個疑問:為什麼升職加薪偏偏輪不到自己呢?

對于這個話題,我收集了身邊朋友的真實經歷,不妨先一起來看一下吧。

朋友小魏:

大學畢業後,我就進了一家物流公司,今年已經是第4年了。我剛進公司的時候,還懵懵懂懂的,每天都盼著上班,真的是幹勁十足,然後工作中接觸了不少專案,做得還挺出色的,所以,大概持續一年半的時間,每次公司例會都會公開表揚我,被表揚別提多開心了。

但是,後續因為公司流程制度的變化,部門處理的工作有了很大的變動,工作量持續加大,經常加班到淩晨,那段時間我心理壓力特別大,怕自己做不好。不過好在我還是扛下來了,並且能力在部門算是數一數二的。

後來,我們部門的主管離職了,突然就有了一個晉升主管的機會,身邊的同事都以為這個晉升機會肯定是我的,沒跑了。可沒想到的是,這個機會最後落在了平時表現並不咋樣的小D身上。

而領導給我的說法是,我的年紀還太小,思想和層次還不夠,那時不僅是失落,我還挺不服氣的。最後,就提出了離職。

朋友大牙:

我在公司幹了快6年了,雖說每年都有小幅度的調薪,但是,升職總是沒有我的份。我也跟領導提過幾次,可領導每次都只會給我「畫餅」,讓我再等等,下次晉升的一定是我。如果是因為我的能力不足而升不了職,那我可以認。

可是,有段時間,因為部門崗位人員不穩定,我在自己工作量很大的情況下,也咬著牙頂上空缺的工作,完成得也很好。那時候,領導還覺得我抗壓能力強,經常在聚餐的時候,說我比我們部門經理有能力。想想我當時真是挺天真,居然相信了。

後來,部門經理懷孕了,需要回家待產,但公司沒有給晉升機會,而是直接外聘了幾任經理,但是都沒有堅持過來。領導也沒辦法,只好讓人事先招個主管上來,熟悉流程,再考慮經理。

我本來覺得這次我大機率是有機會了,但是,人事任命的主管卻是一個剛換崗到我們部門3個月的同事,看到任命書的那一刻,我忽然覺得自己挺失敗的,現在也不知道要不要繼續留在公司了。

其實,對于在職場中晉升,絕大多數人都只有在本職崗位向上晉升這一條路可選,很顯然,僧多肉少的局面註定能夠得到晉升機會的人屈指可數。

想要升職確實不容易,主要的原因就是晉升評判的標準不一,很多因素都有可能成為升職的阻力。

我們不難發現, 有時候得到晉升機會的人,可能不是能力最強的,也不一定是最努力的,但是,他就是升職了。

所以, 那些升不上去的人,究竟輸在哪?真的是因為自己懷才不遇嗎?如果你也有這個困惑,或許可以往下看,可能你就輸在這三個方面。

1、沒有管理能力

事實上,在得不到晉升機會的人當中,不缺乏工作能力很強的人,但是,能把工作做得出色,並不代表就能管理好一個部門或是團隊,而管理能力恰恰是領導者更需要具備的。

為什麼這麼說?其實,在職場中,領導扮演的往往就是管理者的角色,對于管理者來說,擁有強的管理能力比擁有強的工作能力更有優勢,因為工作能力強,只能體現一個人滿足崗位需求,只是晉升的一個因素,但不是在晉升競爭中取勝的關鍵。

所以,這就是為什麼有的人能力強,但依然得不到晉升的原因。

2、做不好向上管理

什麼是向上管理?通過各種方式來影響領導,從而能使其給你的工作帶來所需的支援和幫助,和領導互相成就。這種影響領導的過程,稱之為向上管理。

很多員工在工作中,只懂得一味地埋頭苦幹,無論在工作中遇到什麼樣的阻礙,都不會主動向領導尋求幫助,覺得這是在麻煩領導,還有在彙報工作方面,覺得自己經常向領導彙報,是在浪費他的時間。

其實恰恰相反,領導的主要工作內容就是管理,他當然希望能夠瞭解下屬的工作動態,瞭解下屬解決了什麼問題,需要什麼資源等等。

所以,做好向上管理是讓領導快速認識、瞭解並認可你,最關鍵的一步。

3、不懂得適當地表現自己

在職場中,大部分人都對那些愛表現的同事嗤之以鼻,但很多人正是因為不懂得表現自己,反而讓自己變成「職場小透明」。

因此,懂得適當地表現自己,展現自己優秀的一面,才能夠讓領導看到你,記住你,從而在晉升競爭中佔據有利地位。

所以,學會表現自己並不是一件壞事,只會等著別人來主動發現你,往往你早已與機遇失之交臂。

總而言之, 在職場中每個人都有最適合自己的位置,如果你想要升職,就必須知道做管理層需要具備什麼,而自己缺少什麼,然後去學習和完善,這樣才能得到晉升的機會。

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