上司不把話說明白,喜歡說一半讓下屬猜一半,原因通常有三點

近段時間以來,小周說他在職場上有些困擾,因為公司來了個新上司,作為新上司的下屬,他在與其打交道的過程中總被批評。

尤其是上司提出一個任務要求,小周卻經常無法領會其意圖,導致完成的任務讓上司不滿意。

小周自己也覺得挺委屈,因為這個新上司總是不把話說明白,喜歡說一半讓下屬猜一半,實在很心累。

他很疑惑:上司為什麼不把話給說明白呢?

針對這種現象,職場上其實並非個例,我個人的看法主要有以下幾點。

一、上司希望讓下屬多思考

多年以前,我有個上司,安排工作也是喜歡不把話說直白,而是點到為止。

起初我也非常不理解上司這樣的溝通方式。直到後來有一天,上司告訴我們這樣做的原因是希望提高我們「聽」的能力。

因為你連自己上司的意圖都聽不懂,難以掌握,又如何去讀懂客戶的意圖呢?

帶著訓練的目的,上司經常把話不說透,在反復的磨合中讓大家的情商變得越來越高。

甚至後來上司的一個眼神,下屬就可以了解他是什麼意思。

按照上司的說法,現代社會中市場競爭日趨激烈,假如沒有很強的察言觀色能力,是難以輕易地拿到訂單。

而一個優秀的上司,不僅限于培訓下屬來幫助團隊提升,更是用自己的實際行動給他們做情景模擬。

二、上司對有些內容比較忌諱直說

還有的情況並非上司喜歡把話說一半,而是有的話恰恰不方便直說。

舉個例子,我以前做董事會秘書的時候,上司們召開董事會,在會議上涉及到集團公司高層的一些敏感資訊,上司們就不會直白地拿出來評價,而是含沙射影地點出來。

總之,聽得懂的人自然就聽懂了,聽不懂的人也沒有關係。

越是重要的會議或溝通場合,有些話就越不方便直說。

那麼一般的下屬和上司之間,也可能會有這樣的場合。比如說你和你的上司正好在談事情,這時候隔壁部門的上司過來了,那麼你上司不希望談話的內容被對方給聽到,可能就會包裝成一種外人聽不懂的話術。

這時候他所期待的是你可以懂得他的意思,而不是當面問他:「你要表達什麼意思?」

三、上司和下屬的溝通維度差異較大

這些年我自己做上司的時候,也偶爾會有員工提出過請求:「您可以把剛才的意思再表達下嗎?我沒有聽懂。」

可是在我看來,我已經清楚地表達了自己的意思。

後來經過思考,我想明白了一點,或許我說的詞語比較專業化,對方並不懂那些詞彙究竟是什麼意思。

這樣就是造成了所謂的「溝通維度」落差的問題,一旦溝通維度差異較大,人與人之間就難以相互理解。

這個道理放在我的身上是驗證過的,我相信在小周的身上同樣可能發生。

想要解決這個矛盾,要麼上司自身降低維度去和下屬溝通,要麼下屬提升自己的思維認知,可以理解上級的意思。

寫在最後

職場上,上司說話總是不夠直白,這其中的原因一定多種多樣,我們需要站在具體情境的角度分析和理解。

千萬不要把所有的原因歸咎于上司身上,因為溝通一定是雙方的事情。

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