職場中,上司提拔你的三個考驗,越早知道越好,及時作出回饋

混跡職場,大多數人都在追求升職加薪,可惜不是每個人都能從現象看到本質,看不懂上司意圖,于是錯失了良機,甚至有些人還總是把好心當成惡意。

上司提拔下屬就相當于是「投資」,就像人們買股票時,要選擇績優股一樣,因為可以獲得看得到的收益,能順利通過上司考驗的人,才有被提拔的資格。

上司提拔下屬要經過三個階段的考驗,每個階段表像不同,但萬變不離其宗,說是培養下屬,不如理解為考驗的過程。

01.小事、瑣事考驗是否有眼色

很多人自視甚高,覺得自己就應該做大事,那些小事、瑣事、雜事根本就是對自己輕視,對于這類事情根本不屑一顧。

比如,端茶倒水,會議記錄,根本沒有話語權,只能作為旁聽者。尤其對那些學歷高,畢業名校,能力強的人,安排這類的事情,好像覺得自己大材小用。

事實上,這類事情往往能看出一個人是否能沉得下心,能在小事中發掘機會。就拿做會議記錄舉例,不僅可以了解到管理者的想法,還能夠對資訊提前的掌握,甚至還能發現管理者之間矛盾與利益糾葛。

上下級之間最大的差異在于資訊差,會議記錄就能很多別人不了解的資訊及時掌握,並且提取出有用的資訊,而不是簡單的記錄。

很多人都是在做小事中,發掘機會,走進上司眼裡,這就是優秀的人才應該具備的質量「有眼色」,一個人能力再強,只能把交給的任務做好,缺乏了主動發掘機會的能力,最終也只能是一個良好的執行者,而不是優秀的管理者。

「有眼色」在職場中,是一個很關鍵的能力,別以為學歷高,能力強,就一定被重用,那些低學歷,能看清眉眼高低的人,有眼色的人,更容易獲得上司賞識。

02.急難險重考驗價值高低

自身價值在職場中可以解決大多數的問題,那些急難險重的事情,有些人覺得是上司刁難自己,確實存在上司刁難的情況,但如果價值足夠,完全可以把所謂的刁難當成一個展現自己的能力的機會。

人人都看到的好事,不一定能輪到你頭上,哪怕輪到了,前面也許就是「陷阱」,只有那些急難險重的事情,人人都避之不及,才能看出一個人價值的高低。

也許這類事情不一定能成功,但是至少能讓上司看到自己的擔當,與渴望獲得機會的決心,哪怕失敗了,但是敢承擔,盡力做了,上司能看得見,也許根本就是考驗的一個考題而已。

急難險重的事情,雖然成功率小,但是誰有能保證,簡單的事情就一定沒有錯誤呢? 趨易避難是每個人的本能。就像考試一樣,簡單的題趕緊做,難題放在最後,但是簡單的題目,並不能拉開差距,只有在難題上才能看出你實力。

所謂上司「刁難」無非就是一個考驗,是否能夠坦然面對,不僅能看出一個人擔當,還能看到面對這類問題時的態度,更可以看出能力的高低。

03.「迎合」考驗是否可控

所謂的「溜鬚拍馬」去迎合上司,很多人對這種行為不恥,尤其是自認為能力出眾的人,更對此行為不屑去做。

事實上,上司提拔下屬時考慮的關鍵三個因素:

①權力的安全。

下屬不會給自己造成威脅,能力強是優點,但能力強,不受控制就是缺點,甚至是因為能力強,還要和自己叫板,那提拔這樣的人,就是給自己找麻煩。

②權力的實現。

這個社會不缺乏能力強的人,但是能力強,做出成績中沒有上司的影子,是想表現出自己比上司更強,還是想說沒有上司的支持自己一樣能行?試想當上司看到這樣的下屬時,心中一定會覺得不可控,可利用但不能重用。

③權力的延伸。

只有將上司權力的延伸,才是上司「投資」的關鍵因素,退休上司門生故舊,可以將自己權力的時間延伸。上司不可能所有的事情都親力親為,能將上司的意圖貫徹,也是一種權力的延伸,尤其是大上司提拔中層時,能將自己權力延伸到每個角落。

可以把這種權力的延伸理解為「感恩」,也可以理解為執行力。

04.寫在最後

對于上司而言,提拔誰無所謂,關鍵是能夠經受得住上司三個階段的考驗。

別覺得自己有能力,就該被提拔,甚至是一定就能獲得提拔。

如果無法經受住考驗的話,哪怕看似的重用,事實上也是在利用,無非就是在制衡中達到自己目的,一旦制衡的作用消失,那麼沒有經受住考驗的必然也會逐漸被邊緣化,這種事情太常見。

用戶評論