有些上司總是喜歡挑起下屬互鬥,為什麼要這樣做,原因有以下5點

米粒 2021/11/16 檢舉 我要評論

家事國事職場事,略知一二;煩心憂心玻璃心,開解三四。

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正處于生產旺季,生產中心上上下下,幹得熱火朝天、忙得不可開交。生產總監王總將生產經理李剛叫到辦公室,嚴肅地對李剛說道:「這段時間,銷售部門催貨催得很緊,越是在這骨節眼上,越是要把好產質量量關。」

「你也知道,產質量量是生產出來的,不是檢驗出來的。質量經理張斌向我反映,說你這段時間,為了趕貨,質量控制意識有些淡薄。」王總繼續對李剛說道。

李剛表面上虛心地接受了王總的批評,沒有反駁:「王總,您放心,產質量量問題我一定會注意的。」其實,李剛內心裡恨得牙癢癢:「張斌,你太不夠意思了,在背後打我的小報告,你等著瞧吧!」

過了不久,王總又對質量經理張斌說:「嚴把產質量量關,這是必須的。但生產經理李剛向我投訴你,說你動不動就將有點小瑕疵的產品,判為不合格品,要求車間返工,還不問青紅皂白地處罰生產員工,影響了交貨進度、挫傷了員工的積極性。」

王總提醒張斌:「質量管理是有 質量成本的,你這種加嚴質量控制標準的做法,會導致成本大幅提高,造成 質量過剩現象,使我們公司的產品失去競爭優勢,希望引起你的重視。」

張斌聽完王總的話,心裡一驚:「沒想到平常看起來光明磊落的李剛,也學會在背地裡告狀了。」繼而對李剛懷恨在心。

至于張斌和李剛到底有沒有在私下打對方的小報告,我們不得而知。對于在職場上從事管理工作的人來說,都有些城府,所以他們不會去做當面對質的傻事。王總這樣做, 實際上是在故意挑撥下屬之間的關係、製造矛盾,讓下屬們去內鬥。

上司為什麼要挑起下屬內鬥呢?

精通馭人術的高明上司,都會這樣做,其用意主要有如下5點:

1、以便上司瞭解掌握真實的資訊和情況

做上司的人,最擔心事就是下屬們關係太好,串通一氣,互換打掩護,聯合起來蒙蔽、欺騙上司,讓上司閉目塞聽。如果上司瞭解不到所管轄部門的真實情況,就無法發現部門存在的問題。小問題若沒有得到及時地糾正和解決,就會釀成大亂子,上司就需要承擔管理不善的重責。

下屬之間若存在矛盾,面和心不合,他們為了表現自己、打壓對方,就會在背後打對方的小報告,這樣上司就能迅速地瞭解到真實情況、發現問題。

2、確保上司的位置穩固

對于有野心的下屬來說,如果下屬們團結得像一個人、鐵板一塊,就很容易在他們心裡滋生出非分之想:架空或取代上司。

如果下屬之間關係不和,就能起到互相監督、互相牽制的權力制衡作用。下屬們為了獲取更大的利益或往上爬,一方面,他們之間勾心鬥角、明爭暗鬥;另一方面,他們會極力去討好、巴結上司,以爭取上司的賞識和器重。下屬之間的關係差,就沒有人會挑戰上司的權威,也沒有人能對上司的位置構成威脅。

3、借刀殺人,將下屬當槍使

假如上司想打擊、整治反對自己的人,他就會故意在下屬之間挑起矛盾,人為地製造不和,讓張三去替上司打擊、剷除李四。

4、利用「鯰魚效應」,激發鬥志

上司為了給那些貪圖安逸、不思進取的下屬製造危機感,迫使下屬把工作做好,往往會利用 「鯰魚效應」,採取一些手段或措施,故意製造矛盾,挑起下屬之間互鬥。那些原來安于現狀的人,為了避免被淘汰或者失寵,一方面會竭盡全力地做好工作、討好上司;另一方面,又會絞盡腦汁地與充當「鯰魚」的同事爭強鬥狠。

5、體現上司不可替代的作用

如果下屬之間關係非常融洽、和諧,沒有什麼糾紛,相安無事地埋頭做自己的事,這樣就顯得上司可有可無了,體現不出上司的價值。

上司故意挑撥下屬之間的關係,讓他們產生矛盾,下屬就會通過努力工作、貶低對方和溜鬚拍馬來爭寵。

(1)當下屬互相在上司面前告狀時,上司就起到了協調關係、調和矛盾的作用。

生產總監王總:「李剛,你要注意和張斌把關係搞好,希望你們求同存異、精誠團結,齊心協力地把產質量量工作抓好!」

(2)下屬為了能在升職加薪上捷足先登,會想方設法地壓倒對方,盡心盡力地做事、出成績。下屬們這樣做,也是在為上司的管理業績添磚加瓦、增光添彩。這是上司希望看到的狀況!

(3)關係不和睦的下屬之間,爭權奪利,互相制約,可以避免某一方尾大不掉,便于上司掌控住局面、高枕無憂。

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