職場中,上司明知道是小人,為什麼還會「重用」,主要由于以下四個原因

職場中,有時很不理解,一些人明明被大多數人都討厭,被大家公認為的小人,窺探隱私、搬弄是非,遇事就躲,有功就搶的人等很多事情,上司非但不排,有時還會「重用」?

難道上司真的是傻?其實不然,只是上司更懂得馭人之術, 俗話說:事出反常即為妖。

上司能走上高位,一定有自己的判斷力,使用「小人」,自然有小人能夠起到的作用。

01.管理中保持好平衡

人們常說:兼聽則明,偏信則暗。任何事物都有好壞兩個方面組成,作為上司不僅要聽到積極方面的事情,也要聽到消極的事情,這樣才能了解事情的全面。

如果身邊都是那些坦蕩君子行為,對一些事情不屑、不願去說,感覺到背後說人壞話,是一種小人的行為,那麼勢必會在管理中出現一些死角,對管理來講,並不容易發現其中的問題。

比如,同事遲到了,上司恰巧查崗,問這個同事為什麼還沒來?有些人則會說:我剛來不清楚,可能有事吧;或者說已經來了,去衛生間了,其實這個同事只是偶爾遲到。但對小人來講,就會講出實情,可能暴露這位同事遲到的事實。

上司了解這位同事確實是遲到了,那麼是因為工作態度,還是家中確實有事,根據不同情況,進行相應的處理方式,可能就是工作態度問題,是因為什麼,家中有事是否需要幫助等等。

小人最擅長的就是見風使舵,精通人情世故,有時上司不願意說出口的話,就會利用小人說出來,這時上司既做了想做的事情,又不用自己開口。

02.鞏固自身地位更穩

作為上司最怕的是自己被架空、被蒙蔽,不知道下屬在做什麼,在想什麼,甚至是下屬團結起來對抗自己。一旦形成這樣的情況,對于下屬的管理就會陷入相對被動的情況,也會使更上層的上司認為自己沒有管理能力。

這時「小人」的作用就發揮出來了,放一個大家都討厭的人,挑起下屬之間的矛盾,從下屬內部將其打散,瓦解。

下屬之間出現隔閡、矛盾,就會產生相互監督,出現問題時就會找上司「評理」,比較依賴自己的「裁判」地位,都會圍繞在自己身邊,讓自己的地位更加鞏固。

用一個「小人」,可以攪動大家的情緒,當然在使用「小人」時,也要掌握一定的分寸,把握一定的尺度,就可以讓下屬圍繞在自己身邊,以自己為中心。一個人就可以拉住一群人,只要控制得當,自己地位就會更加穩定。

03.充當替罪羊的角色

「小人」很喜歡去揣摩上司的心思,上司想做,但不能做的事情,小人會「自作主張」的替上司去辦,上司不能做的事情「小人」,會替上司去做。

但是一些事情,未來發展方向上司卻無法判斷對錯,只要有那方面的想法,稍微引導,「小人」就會去做。比如,得罪自己的下屬,作為上司一定不會去表現的刻意針對,而「小人」就會充當打手的角色。

「小人」也可以用來對付競爭對手,如果成功,小人討好了上司,上司順利上位;如果失敗,小人做事不知分寸,小人就是「背鍋」的角色。

對大家公認的小人,人品不好的人被懲罰,一定會大快人心,大家會認為上司目光如炬,終于知道小人的並不是那種認真做事的人,終于在關鍵時刻解決掉了「害群之馬」。

「小人」最大的特點就是總以為自己是下棋的人,把上司,把同事當成可以利用的物件,但是並不知道站的更高的上司,只把小人當成了棋子而已。

04.用來時刻警醒自己

「小人」的一切行為,都是為了讓自己獲得更多,利用同事、利用上司,隨時可能為了利益轉變風向,有些上司走到一定位置上時,腦子會熱,做事衝動,而有些上司則會動力不足。

小人除了上面三種作用外,還時刻提醒著上司,這些人會隨時倒戈,做事一定要謹慎,不能讓小人抓住把柄,小人會隨時給自己狠狠一擊。

小人不懂感恩,只懂利益,所以放一個小人在身邊,不僅能發揮小人的本性,還能時刻提醒自己,做事要謹慎小心,防止小人隨時倒戈帶來的風險。

當人在做事小心謹慎的時候,自然出錯就少,當動力不足時,小人時刻想頂替掉自己位置,所以也要努力向前走。

看到上司重用「小人」,別覺得意外,小人雖然做事不行,但作為馭人來講,絕對是一個不錯的道具,都以為自己是棋手的時候,偏偏成了那個棋子。

寫在最後

上司身邊都是謙謙君子不行,都是小人也不行。重用能人、君子為自己創造價值,「重用」個別小人,為自己馭人提供幫助,這就是上司真實的心意。別覺得意外,能走上高位的人,都不是簡單的人,別以為上司被小人蒙蔽,其實上司只是把小人當成了棋子。

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