職場人,別用「勤奮」掩飾你的懶惰,關鍵時候往往被「勤奮」所害

當地的明星企業,最近提拔了若干職場新人,作為基層管理者,同時也成為了後備人才儲備。因為這次的提拔,引發了矛盾很多,那些平時「勤奮」表現好的,有一部分卻沒有入選。這樣的機會很難得,于是很多人找領導理論。

其中矛盾最為突出的是王凱和胡剛,兩個人一起入職,同在一個部門,都外地應聘入職,但是兩個人的工作中的狀態完全不同,可以說是兩個極端。結果看似「勤奮」的人失去了這個機會,而看似「懶惰」的人,卻成功入選。

王凱憤憤然找上司理論:「這次的提拔為什麼不是我?每天我都早到公司,而且加班,但是胡剛每天都是掐點來公司,就起初的時候加班,到後來踩點下班,論敬業,他不如我,論勤奮他也不如我,為什麼是他不是我?」

上司笑笑說:「因為你更比他‘懶’,至少在高層看來是這樣。你態度認真,做事努力,大家都有目共睹,因為你的‘勤奮’只是為了勤奮,而沒有目的。」

王凱不解的問題:「我懶?我難道比胡剛還懶?」

上司向王凱解釋道:「你確實是比他‘懶’,你別急,我說三點,你仔細體會。」

01.沒有目標的勤奮是原地打轉

拉磨就是最形象的比喻,哪怕你不停地在走,但始終在原地打轉,根本沒有前行,走了不少,但距離沒有,勤奮的目標是什麼很重要。

在職場80%的工作都是重複性的工作,只有20%的工作是具有創造性工作,而把勤奮是應該把80%的精力投入到20%可創造性工作,而20%的精力去做那80%的重複性機械工作。而大多數人恰恰相反,把80%的精力甚至更多投入到了那些重複性機械工作中去。

等想做那些具有創造性工作的時候,精力不濟,哪怕是強迫自己去做,效果也不會很好,這就是差別。有些人看似偷懶,但是把精力用在具有創造性的工作上。比如,相同的工作量,為什麼有些人容易出成績,而有些人則無論怎麼努力都總覺得差那麼一點。

在同一個部門,同時入職,工作量相差無幾,為什麼你需要加班,而他卻不需要加班?可能會說他愛耍小聰明,但是職場就像馬拉松,小聰明無法讓自己最終勝出。相同工作量,效率高低,不是勤奮可以代替的。

02.勤奮的最終目標是為了偷懶

勤奮的目的不是為了勤奮,而是為了偷懶。就像胡剛,剛入職的時候,他也加班,但是他為了偷懶,把很多機械性重複的工作,用更優的方法,讓自己能夠在短時間內完成,最終讓他不用在加班,不用投入更多的精力去做那些機械重複性工作。

就像人們更希望升遷一個道理,升遷成為管理者就是為了讓自己不再被瑣事,細枝末節的事情所牽絆,讓自己有更多的時間與精力去做更重要的事情,創造更大的價值。平時的勤奮與升遷是一個道理,都是為了減少那些機械重複性工作。

「偷懶」不是真的懶,而是要思考如何更有效地提高效率,更輕鬆地完成眼下的工作,就像不想被做飯的事情耽誤時間,于是選擇了點外賣一樣;汽車、火車、飛機的發明,最終也是一個字「懶」,這才是進步的關鍵。

思考才是真的勤奮,而不是線性放大努力看上去勤奮。同樣一段距離,你選擇走路來體現自己的勤奮,而別人選擇了開車,結果可想而知。競爭如此激烈,快馬加鞭都怕追不上,趕不上,更何況還要用勤奮來掩飾自己思想上的懶惰。

03.最終結果才決定勤奮的效果

結果才是對勤奮最好的解釋,就像有些人說一年看100本書,確實很多人看了這100本書,看著滿滿的書架,可是與他談論書的內容的時候,只是膚淺的內容,這就是所謂勤奮的效果?100本書是結果,但每本書中的內容很多,是否真的轉化為自己知識?

相信很多人都能在一年內看100本書,但是真的能把看的書轉化為自己認知架構的人卻極少。在職場更是這個道理,每天到單位比別人早,加班比別人晚,但是結果卻只能和別人一樣,或者是更差,也許是稍好一些。

勤奮領導看在眼裡,成績領導更看在眼裡,起早貪黑的工作,效果並不出人意料的話,只能被領導看做是能力差。用結果來證明自己的能力,用方法來證明自己實力,而不是靠「勤奮」來證明自己,太多的職場用假裝「勤奮」來感動自己。

在職場功勞與苦勞只差一個字,但結果卻千差萬別。沒有功勞的苦勞都是枉然,就像0與1,0是苦勞,無論多少0,都沒用,只有前面是1才,一切的苦勞才顯得更有意義。

總之,「勤奮」不是職場上升的路,如果想升遷、想進步,那就別再用「勤奮」掩飾自己的懶惰,勤于思考,樹立目標,不斷思考,改善方法,用結果、業績來證明自己能力。

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