看不懂摸魚升職加薪,幹活原地踏步?這就是職場的真實面貌

摸魚,指的便是在工作中偷懶的行為,許多人每天可能僅有1個小時在工作,其餘時間大多在摸魚,但最終這些摸魚的人,卻成功升職加薪,步入人生巔峰。

就在昨天,我的一位朋友和我吐槽了這個現象,他為公司傾盡全力,既有業績、又守規章,但公司在升職時,卻考慮了那個在朋友看來,一直摸魚的人。

努力工作、成果出色,是許多人認為的職場晉升手段,但現實是否真的如此?我認為還是有待商榷的。

因為這種樸實的競爭觀點,可能並不適用于職場,如果我們揭開職場權利的真實面貌,我們便會發現其中的真相。

當然,這是很殘酷,也很衝擊三觀的真相。

為何努力工作

升不了職?

努力工作便可以升職,是許多人最為樸素的觀點,但這種觀點真的是來自于我們自身的經歷、經驗所得來的嗎?

如果你仔細觀察周圍升職的員工,你會發現他們或許工作確實不錯,或許也頗為踏實,但很多時候絕對稱不上,在這個領域最為極限的員工。

努力工作便可以獲得青睞,從而得以升職,如果 從我們自身的觀察與經驗來看,這種觀點顯然有時是與現實相悖的。

那麼,為何我們會有這種觀點? 原因在于這種觀點對企業的組織者與管理者是有益的,通過這種觀點,可以使員工在未獲得老闆或管理者許諾的情況下,自行保持工作狀態。

並且,想要獲得「努力工作」的評價並不簡單,這意味員工必須要在不求名、不求利的情況下,心照不宣的主動加班、百分百的接受公司的工作安排。

雖然這種觀點的灌輸,並不是企業所有者與管理者通過聯合來實現的,但由于這種觀點的灌輸,完全地契合企業利益。

所以企業在心照不宣中,達成了共識,以此來使勞動力在不計較回報的情況下,自願進行更多的產出。

由此,努力工作看似可以升職,但實際上希望渺茫。

摸魚

為何可以升職

努力工作無法升職,或許很多人都會提出反面的觀點,舉出自己身邊努力工作後獲得升職的例子。

不可否認,確實有許多人努力工作的人獲得了升職,但他們之所以獲得升職,可能並非是由于努力工作本身,而是有著沒有注意到的特質。

那麼是努力工作重要,還是他們身上所表現出的特質更為重要?這就得從為何摸魚的員工可以獲得升職說起。

摸魚這種偷懶工作的行為,在我們慣有的認知中,顯然是無法獲得升職的,而在企業中之所以有許多摸魚員工獲得升職,原因也是在于他們表現出了一定的特質。

如果我們將企業看做一個個賽道,每一個賽道的極致者都可以獲得升職,那麼便可以很容易理解這其中的奧秘。

01 賽道重于努力

企業中有著一條一條不同的賽道,懂得這點的人,便可以利用差異化的競爭來最大化的發揮自己的優勢。

我們在職場中不同的表現側重,使我們在不同的賽道中競爭,比如我們習慣努力工作,那麼我們便是和那些同樣努力工作的人競爭。

同樣,有人認為自己有管理天賦,于是便表現出自己管理的特質;有人善于銷售,則表現出自己銷售的特質。

特質將我們帶入不同的賽道,而每個賽道的環境與擁擠情況也不盡相同,而努力工作顯然是門檻最低、競爭最為激烈、環境最為惡劣的一種。

因此,努力工作雖然也可以升職,但幾率顯然不如其他賽道,因為這還涉及到一個空缺問題。

02 空缺重于賽道

為何說努力工作的升職幾率低,因為我們不僅要考慮賽道,還需要考慮公司的崗位空缺問題,畢竟只有當崗位空缺時,才有升職的機會。

誠然,努力工作的員工每一個企業都需要,但需要這種特質的崗位,卻往往是基層崗位,因為到了中高層崗位,需要的則是其他特質。

偏向管理的崗位需要溝通、規劃能力;偏向運營的崗位需要分析、資料能力;偏向專案的崗位則需要統籌與實施的能力。

不同賽道有著不同的晉升空間,一個企業晉升機會最多的,當然是管理賽道,畢竟晉升往往意味著步入管理行列。

為何摸魚的人可以獲得晉升,原因在于,看似不好好工作的他,本就不在努力工作這個賽道之中,他工作是否努力並不重要,重要的是他在特質所屬的賽道中的競爭力。

雖然企業確實是如此行事的,但這種現象是否合理?

這種現象

合理嗎

毫無疑問的是,企業不管是領導還是老闆,都很喜歡努力工作的人,但一名員工卻會由于努力工作,而無非獲得升職。

畢竟,一名努力工作的員工,對企業來說是非常難得的,如果將其升職為管理層,在他沒有表現出相應特質的情況下,他很可能無法勝任管理工作,從而使企業失去一位努力工作的員工。

因此,企業更希望將那些擁有高層崗位潛力的人進行升職,從而將其價值得以更大的發揮,且不用擔心出現無法勝任的風險。

這是一種理性的規避風險行為,但這種行為的背後,凸顯出的卻是對努力工作員工的一種不公平。

一個企業如果得以升職的,都是那些沒有關注于工作本身的員工,那麼很難說這位管理者,可以理解那些努力工作員工的需求與狀態。

同時,對努力工作員工進行無法兌現的承諾與激勵,使其不斷付出的同時,卻沒有任何實質性的獎勵,這也是一件非常反人道的事情。

但現如今許多企業確實是如此行事的,許多管理者確實很感激那些努力工作的員工,但內心深處卻不免覺得對方有些「傻」。

因此,努力工作的員工本身,或許可以思考一下公司有著哪些崗位空缺,自己又該表現出何種的特質,才能得以晉升。

而對公司來說,即使是公司沒有空缺崗位來供努力工作員工升職,但公司卻完全有能力,對其進行金錢上的獎勵。

當然,這點很難實現,畢竟在公司看來,既然可以使員工自願努力,為何還要付錢呢?

而最後,「聰明」的企業便會發現,沒有人再「傻乎乎」的努力工作

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