上司為何不能把話說明白,職位越高說話越模糊,不知道的三個真相

職場人有沒有這種感覺,上司開會幾個小時,只是為了說幾件事情,其實關鍵點,關鍵環節就那麼點,為什麼非要繞彎子說來說去?

有時安排事情模棱兩可讓下屬去猜,到底是推進還是緩緩,沒有很多時候都沒有明確的表示,而這種情況職位越高越是如此。有時在懷疑是不是自己領悟能力低,有時也在想,是不是高度不夠,格局低,理解不了上司的意圖呢?

如果有這樣的疑惑,恭喜你,已經在成功的路上了,因為你在思考自己的不足。當你看到這篇文章的時候,再次祝賀你,因為你會明白上司為什麼不把話說清楚了。

三個真相是:不能把話說清楚、不願意把話說出清楚、刻意不說清楚。

一、不能把話說清楚,避免各種麻煩

職場環境很復雜,和面對殘酷的競爭,上司說話時刻留著餘地,不能給人留下把柄。

1.害怕承擔責任

上司不願意損害自己形象,在決策在沒有出結果之前輸贏各占50%,把話說的太清楚了,失敗時可能就會影響到自己的性形象,尤其這種情況在體制內相對嚴重。輸的多了,不僅容易被對手抓住把柄,也容易失去上級和下級的信任。

2.害怕自找麻煩

在職場總是有一種人,典型的杠精,無論別人說什麼都會提出不同意見,總會以自己的理解去找麻煩,而且說的太清楚,總會要讓人抓住「小辮子」。現在網路發達,很多以偏概全的事情,很多不是全貌的事情,被分析頭頭是道,上司把事情說的清清楚楚,很容易被人以偏概全的去解讀各種事情。

3.害怕無法兌現

上司有時不說清楚,是有些承諾不一定能兌現,比如,提拔想提拔某人,可是有更上級的壓力,也有一些裙帶關係的人,或者這個人出現了一些失誤被人利用,很多客觀的事情並不是由自己控制,上司並不是萬能的,有些事情會脫離自己預先的軌道。

小結:上司有自身的原因,也有客觀存在的情況,所以有時話不能說的太清楚,太明白,否則會給自己帶來不必要的麻煩。

二、不願把話說清楚,資源配置更合理

上司客觀支配的物質條件比下屬多,那麼資源的分配就有選擇,平均分調動不起積極性,不平均又不會公平。所以,不願說清楚是為了選拔人

1.選拔有眼色的人

上司客觀支配的物質條件有限,越往上走,資源更為珍貴和稀缺,就像基層管理者一定比中層多,高管一定比中層多一樣。一些留心、用心、有眼色的人,自然會通過日常理解上司的意圖去做事,自然會出類拔萃,成為優秀的人才。

2.選拔能領會精神的人

上司在分配資源時,安排事情時,不需要多說,一些聰明人知道該怎麼做事,事情的關鍵點、關鍵環節在哪裡,當事情做成時,有些人還一頭霧水,有些人還不知道怎麼回事,職場中這樣的情況經常發。就像老師同樣的講課,自然有優等生和差生之分。

3.選拔能夠「懂事」的人

有些事情上司很難平衡各方關係,甲有關係,乙也有,恰恰丙也通過關係,這時那個人更為懂事呢?當然會存在一些利益交換,也存在找更上級的上司處理此事。有時上司很為難,那麼誰能懂事,誰能不讓上司為難,更為順理成章,那麼誰才是最後的贏家,這個話上司永遠不會說清楚。

小結:資源有限,自然有聰明的人會跑在前面,資源絕對平均,那就成大鍋飯了,難以調動積極性。所以,上司不說清楚,並非真正的不說清楚,而是讓優秀的人更為突出而已。

三、刻意不說清楚,給自己留餘地

上司面對各種的競爭,不說清楚是為了給自己留餘地,話不能說的太滿,否則難以圓場。

1.有餘地才好操作

很多事情講的太明白,沒有操作的空間了。比如,提拔某人,供應商招標等等,涉及利益的事情,很多事情上司並非不能講明白,而是沒法講明白,並非上司有利益,而是牽扯到別人利益時,任何人都不是單獨存在的,過于清楚不僅損害自己的利益,同時也損害了別人的利益。

2.有餘地才能保全自己

無論事情,還是利益,說的太清楚明白退路就少了。人總要給自己做一個Plan B,給自己留退路。一些事情把話說的太清楚,反而給自己惹來麻煩,一些話說的太明白,可能損害了別人的利益,在模棱兩可之間,可以相對有效的保全自己。

3.有餘地才能進退自如

話不需要說的太清楚,就像給自己留白一樣,總有空間讓自己發揮。比如,讓下屬去某部門辦事,不需要交代太清楚,下屬去辦,遇到困難時彙報,回饋,根據下屬的回饋的資訊去調整策略,有時把話說的太清楚了,退路也就被堵死了。很多事情並非都如預想中,那麼順利,有時不需要把話說的太清楚,才能有迴旋的餘地,可以進退自如。

總之,上司不把話說清楚的原因,總體來講就是給自己留白,就像一幅水墨畫,留白才有更多發揮的餘地。

不是上司說不清楚,而是各種情況綜合,不得不說的模糊一些,讓自己更平穩,使自己有更大發揮。

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