職場中,為什麼技術好往往當不成上司?3個底層邏輯告訴你答案

前些天一個做開發的朋友,問了我這麼一個問題,他說自己是技術出身,想要轉成上司,但是一直找不到機會。

他覺得自己應該算公司裡面技術能力最好的那個,但每次升職都輪不到他,他一直想要知道原因。

而且有許多升職上去的人,從前都是和他學了一身技術,他覺得如果自己不趕快成為上司,到時候公司裁員,肯定會先從他這種年紀大又不能加班的同事身上先裁。

所以他非常焦慮,不知道為什麼,以前不是聽說技術好,在哪裡都吃香,為什麼他遇到的公司,都沒有特別看重技術,反而更看重另外一些有上司力的人。

其實在現實生活中,很多像朋友一樣技術出身的人,都會遇到這樣的問題。那就是他們轉上司崗位特別的難,而且升職也慢。那麼這是為什麼呢?其實主要是這3個底層邏輯在影響。

第一,技術出身的人,很可能技能不錯,但是在人際交往方面非常欠缺。

有人說「上帝給你開了個門,可能會給你關一扇窗」,這對于技術出身的人來說,尤其如此。

就像在職場多年的李木一樣,他每次來到新的公司,就會表現得非常的拘束,不太會和人交流,而且總是埋頭做自己的事情。

有時候甚至連同部門的人,他都不是很瞭解,而且他也不想去瞭解,所以一年下來,基本上只認識自己部門的人,對其他部門的人一概都不熟悉。

上司其實也對李木不瞭解,只知道他是一個技術不錯的員工。

但如果讓他升職,又覺得他在人情世故方面很欠缺。

因為要當一個上司,肯定要學會主動和他人交流,並且要有統籌能力。

而李木太過于內向,很可能無法完成一些任務,所以上司一般來說都不會選擇提拔他。

所以,如果想要成為一個管理人員,那麼作為技術出身的人,就需要好好提升自己的人際交往能力,否則就算你再優秀,想要成為一個上司,也是很難的事情。

第二,技術出身的人,往往容易把活全部拿來自己幹

有些技術出身的人,有這樣一個毛病,那就是把技術上的活全部搶來自己幹。

因為自己技術不錯,所以看到別人做出不符合自己預期的事情,很多技術出身的人會非常的彆扭,所以就會把下屬的活拿來自己做。

但上司之所以是上司,就是因為他已經不需要做底下人的活,而是要站在部門和公司的層面去做事情。

如果總是把下屬的活拿來自己幹,那麼上司的活誰來幹?

所以這就很容易出現這樣一種情況,那就是自己累死累活,還討不了好。

下屬會覺上司總是幫自己做事情,是不是自己非常差勁,會擔心哪一天自己就被開除。

而老闆就會覺得,這個人我已經讓他做管理者了,但是他卻不去做管理者應該做的事情,反而自己下場做事情。

那麼還要讓他成為管理者幹什麼?還不如讓他保持原樣。

所以,技術出身的人,如果已經是管理者,那麼最好還是少做技術有關的活,多去研究如何讓產品研發更快速;

讓公司核心產品更加符合顧客需求,多統籌各方資源,讓部門的效益最大化,這樣才會讓老闆滿意,讓下屬更好的成長。

第三,技術出身的人,看問題不全面。

技術出身的人往往容易犯一個錯誤。

那就是思考問題,往往只會從技術層面。

比如說,一個產品賣不出去,他會認為是產品的問題,而不會去思考是市場或者是政策的原因。

所以,很多時候無法找到解決問題最正確的方法,總之,很多時候技術最好的那個人無法成為管理者,一般都是這3個原因導致的。

所以,如果你想要成為一個管理者,最好的做法就是好好改進這三個方面,這樣你才能讓自己走上管理者的道路。

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