一個厲害的管理者,只有做到這3點,才會讓下屬心甘情愿跟隨你

優秀的高管身上總是散發著獨特的魅力,贏得了員工的尊崇和追隨。對員工來說,找到一個值得跟隨的高管,關系到個人的未來;對高管來說,當一個值得員工追隨的高管,關系到企業的發展。那麼,怎樣的高管才值得追隨呢?

1、善于自我反省

有些高管在面對工作失誤時,通常會先看到員工的問題,認為導致錯誤結果的原因都是員工執行不力,并粗暴地責怪員工,而忽略了自己在以下八個方面應該承擔的管理職責:是否已選對人;任務是否已講清楚;是否已對員工進行輔導;是否已激勵員工;是否已做到事前、事中、事后的控制;資源配置是否足夠;其他部門是否參與合作;外部條件是否已發生變化。

所以,高管們要經常去反思自己的一言一行。當高管們對自己進行客觀審視后,就不會覺得自己做啥都是對的、而下屬做啥都是錯的。慢慢地,高管們可能就會放下陳見或慣性,用全新的視野來看待企業組織的運營以及存在的問題,從而讓自己和企業都得到健康的發展。

2、客觀審視下屬

有些高管總是容易被下屬的行為左右,并無法及時做出調整,一旦發現下屬出錯或表現不佳,就會陷入負面情緒無法自拔。

其實,不管你的下屬是什麼樣的人,他們都有自己的模式。所以,高管要學會拋棄我們的主觀臆想、情緒障礙,學會用客觀的目光去看待自己的下屬。這需要高管們充分掌握下屬的信息,比如他最關注什麼、他是怎麼溝通的、他是怎麼行動的、他是怎麼兌現自己的承諾的等等。當你對下屬有了足夠的了解后,就能與其有效溝通、達成共識,對其的認識也就更加客觀。

3、充分發揮下屬優勢

劉邦之所以是劉邦,是因為他懂得知人善任,用人長才。對于張良、蕭何、韓信等這些人才,劉邦能夠充分發揮其優勢,讓他們組成了高績效的團隊,建立了強大的國家。

在企業組織中居于中樞位置的高管,肯定有其過人之處。但是,作為高管,僅是自己優秀,那是遠遠不夠的,這樣是無法帶領團隊邁向卓越的。

所以,高管與其在下屬面前表現優秀,不如多去挖掘下屬的優勢,因為前者會導致下屬只是機械執行任務,而后者能夠給下屬提供施展才能的機會和空間,這時,高管就會發現,很多事其實不用自己親力親為,不用像以前那樣身心具憊了。

假如把公司比作一艘輪船,那麼高管就是一名船長,只有船長足夠優秀,才能把船開到更遠更開闊的海域,贏得大家的追隨!

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