上司依賴你,卻一直不提拔你,該怎麼辦?聽聽3條建議

小陳今年28歲,他是某汽車公司的技術骨幹。在過去幾年的工作中,他主導了公司好幾個關鍵技術專案,給公司做出了不少貢獻,是部門上司最依賴和信任的人。

可讓小陳感到失望的是,雖然上司很依賴他,但是這兩年並沒有給過任何提拔,也就漲了一些工資、提高了年終獎的水準。

面對這樣的現狀,他感到十分困惑,既然要用自己,為什麼不給予提拔呢?

小陳希望聽聽我的看法,對此我談了三條建議。

一、或許提拔的時機還未到

小陳在汽車公司的崗位是技術主管,如果往上提拔,那就是副部長的位置了。

根據小陳回饋過來的資訊,升到副部長這個職位就是中層幹部,一般的年齡普遍在30歲左右。

而他雖然也超過了28歲,畢竟還不到30歲,對于一些保守的上司來說,可能就會等一等再考慮提拔。

既然他內心存在很大的疑慮,我建議其不妨找公司人力資源的同事聊聊,打聽下公司內員工提拔晉升的流程和要求。

這種事情常規都是由人力部門在負責,為什麼自己總不得到提拔,我相信他們會給出自己的觀察和建議。

當然,最直接的方法還是找上司談談,也許上司還有其他的原因沒有吐露。開誠佈公雖然略顯尷尬,但只要聊開了,就不會憋在心裡胡思亂想。

二、或許上司還未認可綜合能力

小陳明明是技術骨幹,上司就是遲遲沒有提拔。除了聚焦上司方的原因以外,我們也應該反思下自己是否足夠勝任新職位的全部要求了?

就拿小陳的職位來說,他雖然是技術主管,參與了許多技術課題的研究,專業技能自然不必說。可是要晉升做中層畢竟和一般的業務骨幹有很大不同,中層幹部需要管理團隊,也需要有更高的戰略視角。

結合這點來看,上司遲遲沒有提拔他,或許也有這方面的因素。

聽到這裡,小陳也是若有所思,他回饋自己在管理能力方面確實有些欠缺。一方面,本身性格略偏內向,平時缺少和團隊的溝通交流;另一方面,自己也不是學管理出身,一門心思鑽研技術,過去還沒有仔細思考過升職是需要一個人的綜合能力。

三、或許上司對其有所提防

小陳若獲得提拔,那就是部門中層副職的位置。

實際上,這個崗位已經在他所在的部門空缺很久。主管好幾個,但部長就只有一名。從比較自私的角度來分析,假如小陳的上司提拔他做了副部長,那麼自己這個部長的位置或許就受到了一定威脅。

這樣的例子並非沒有發生過,以前我所在的公司,有副部長就是「翹掉」了部長的崗位,取而代之。

因此,一些上司雖然喜歡依賴某個下屬,但是內心也比較忌憚其出色的能力,生怕自己將來會多一個競爭對手。

寫在最後

上述三點分析,或許能從不同的角度來分析小陳所遇到的問題。

但具體情況還需要具體分析,不知道各位是否也有類似的經歷呢?歡迎留言交流。

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