上司明爭暗鬥,當你不得不面對站隊問題時,給你5點建議!

關于職場站隊問題,先講一下案例,也許更有說服力:

【01】 真實案例

那年小李在公司擔任生產部部長職務,小李是公司總經理陳總手下的得力幹將,深受陳總的信任和器重。

公司高層內鬥,因為陳總在公司董事長眼中是個自主性強、不太聽話的人,所以陳總在權力鬥爭中敗下陣來,就離職離開了公司。

陳總走後,公司董事會任命楊總擔任總經理職務,楊總是從其他分公司調進來的。

俗話說: 「一朝天子一朝臣」為便于開展工作,楊總上任後,就開始了排除異己的行動,小李就成了楊總要清除的重點對象。

當時小李和公司簽訂的《勞動合同》還差2年才到期,楊總若直接辭退小李,公司就必須支付經濟補償金給小李,但楊總又不願意。

小李心想:「我也是為公司的發展立下過汗馬功勞的人,我憑什麼要灰溜溜地主動辭職?」于是小李橫下一條心:「我就不走,看你楊總用什麼花招來對付小李!」

不久,楊總不知從哪裡找來了一位姓林的人,擔任生產部副部長職務。

楊總劃了3個車間讓林副部長去管理,林副部長直接向楊總負責,小李管不了他。

林副部長在楊總的授意下,處處針對小李,並到處敗壞小李的名聲,一會兒說小李原來生產的產品像垃圾,一會兒又說小李不懂行。生產部所有的車間主任、主管們,都是小李一手栽培、提拔起來的。

這些管理人員看到小李已失勢, 有的人感恩于小李對他們的知遇之恩,暗中幫助小李;有的人見風使舵、落井下石;有的人保持中立,誰都不得罪,只埋頭做自己的工作。

林副部長仗著背後有楊總撐腰,目中無人,張牙舞爪,不得人心,得罪了很多人,所以他要做點什麼事情,總是阻力重重,舉步維艱。說實話,小李也不是省油的燈,自林副部長進入生產部開始,在9個月的時間裡,小李聯合了公司其他部門經理,對林副部長進行了反擊。

另外小李還抓住了林副部長損公肥私、損害公司利益的確鑿證據。

在這段時間內,楊總也發現小李為人正派、小李的能力和號召力,遠遠在林副部長之上,于是楊總又借小李之手,將林副部長趕出了公司。

【02】 該不該站隊?

公司中高層的權利鬥爭,波譎雲詭,最終鹿死誰手,對于基層管理人員和普通員工來說,因為不太了解具體情況,的確很難做出準確的判斷。

到底該不該站隊,有時候是身不由己的。當你不得不選邊站隊時,可參考以下這五點:

1、站隊的目的,是為了個人的生存與利益,而不是出于情義。也就是說,你不能因為和誰的關係好,就站在誰的一邊,而 應該站在自身利益的角度來考慮問題

2、公司的管理層再怎麼明爭暗鬥, 其底線是:不得耽誤工作。最終,無論是誰取得了勝利 都需要找有能力的人去做工作,所以對于小李們這些基層管理人員和普通員工來說,做好自己的本職工作才是明智的。

3、常言道: 「得道多助,失道寡助」哪一方得人心,就要選擇站在哪一邊。

正如上面案例中描述的一樣,林副部長儘管有楊總的大力支持,但林副部長得罪了很多部門經理,他沒有得到大家的支持,所以根本無法有效地開展工作。

4、哪一方有實權,就選擇站在哪一邊。

5、哪一方的實力強,就選擇站在哪一邊。實力包括:背景、掌握的資源、支持者和追隨者、個人能力和智慧等。

上面案例中的「小李」,其實力就比林副部長要強。

像林副部長這種人,為人狂妄、輕浮,缺乏鬥爭謀略,加上又心術不正,損害公司利益,很容易被對方抓住把柄,結果,最後被打得落花流水。

用戶評論